我的运维历史
发表于 ： 2018-03-31 13:58
从上周开始就正式从业务运维转成开发了，从实习到结束，完完整整的刚好五年。
2013年3月初来深圳，从一个小白到现在的高级工程师，其实我做业务运维做得并不好。在部门不重视技术的时候，我搞技术，在开始重视技术的时候，行业都已经天翻地覆了，我也选择出走了。
刚开始工作的时候，其实没有太多思考，做很多重复性的工作，给业务做发布，按步就班的工作。随着周围的人都离职，再到组织架构也变化了，慢慢的只能自己扛起大旗。开始的时候加班很晚很晚，因为事情实在是太多了，一个人管理近千台机器的服务，心里压力还是很大的。
慢慢的自己也走向成熟了，以前犯了很多新手技术人员犯的错误，认为技术是根本。实际的时候才发现，项目才是根本，技术只是你的工具，而自己在项目上很少有作为，导致自己实际上原地踏步了很久，当然也和部门不重视技术也有一定关系。部门一直在做我认为和业务运维根本不相关的一个项目，而我投入了大量的时间但是核心不在这个项目里，最后这个项目获得了比较大的成功，当然我只是一个边缘角色。依靠这个项目，老板升级了。我们还抱着这个项目一直走，但是方向越走越远，最后项目算是做死了吧，也拖累了我们转型。
大公司的好处就是平台非常强悍，我也深入到了平台内部，把底层原理摸得很清楚。有了自己的技术累积，也变得越来越强势。这个时候”云“越来越是一个趋势，大部门也要搞云平台，我们业务运维只是一个运维角色，只能作为平台的辅助，注定没有什么成长。这种情况对于个人和部门都不是好事，我选择了自己找项目，加入研发的一些新平台，主动被动的做了一些平台的事情，也算做得比较成功。最后老大也支持我的这个方法，让我介入云平台的运维，兼岗业务和平台运维。靠在云平台和业务的经验，最后技术能力得到了部门的认可，升了高级工程师。
这个时候我自己也发起了一些项目，尽可能的把自己的技术能力展现出来，得到更多人的认可。方向也比较明确，我也慢慢的从业务运维中抽了出来，在开发平台，在做框架开发，得到了很多人的认可，老大也非常支持我，我个人也算转型成功。但是老板对于我们非常不看好，而我们包袱又非常的重，整体转型很慢，我老大估计看出来老板对我们已经失去信心了。老大在年前就转岗去其它地方做产品了，我们组也拆开了。最支持我的老大走了，所以想了想也应该转型离开了，也正好避开权力之争，毕竟运维这个行业本来就是在萎缩的，要么转型平台，要么转开发。
现在还在做运维的，给大家一个建议吧，技术要有深度，做不到就别做了，去当产品经理吧
我面试过一些人，用过很多东西，为公司解决了很多问题，但是深入问下去就一问三不知了。如果你是搞技术的，一定要在某一个领域达到足够的深度，再将自己的经验复用到其它领域，不然就一直浮在表面，没什么价值还容易被淘汰。
个人觉得，未来云平台将是一个大方向，里面的每一个细分领域都会非常刺激。
2013年3月初来深圳，从一个小白到现在的高级工程师，其实我做业务运维做得并不好。在部门不重视技术的时候，我搞技术，在开始重视技术的时候，行业都已经天翻地覆了，我也选择出走了。
刚开始工作的时候，其实没有太多思考，做很多重复性的工作，给业务做发布，按步就班的工作。随着周围的人都离职，再到组织架构也变化了，慢慢的只能自己扛起大旗。开始的时候加班很晚很晚，因为事情实在是太多了，一个人管理近千台机器的服务，心里压力还是很大的。
慢慢的自己也走向成熟了，以前犯了很多新手技术人员犯的错误，认为技术是根本。实际的时候才发现，项目才是根本，技术只是你的工具，而自己在项目上很少有作为，导致自己实际上原地踏步了很久，当然也和部门不重视技术也有一定关系。部门一直在做我认为和业务运维根本不相关的一个项目，而我投入了大量的时间但是核心不在这个项目里，最后这个项目获得了比较大的成功，当然我只是一个边缘角色。依靠这个项目，老板升级了。我们还抱着这个项目一直走，但是方向越走越远，最后项目算是做死了吧，也拖累了我们转型。
大公司的好处就是平台非常强悍，我也深入到了平台内部，把底层原理摸得很清楚。有了自己的技术累积，也变得越来越强势。这个时候”云“越来越是一个趋势，大部门也要搞云平台，我们业务运维只是一个运维角色，只能作为平台的辅助，注定没有什么成长。这种情况对于个人和部门都不是好事，我选择了自己找项目，加入研发的一些新平台，主动被动的做了一些平台的事情，也算做得比较成功。最后老大也支持我的这个方法，让我介入云平台的运维，兼岗业务和平台运维。靠在云平台和业务的经验，最后技术能力得到了部门的认可，升了高级工程师。
这个时候我自己也发起了一些项目，尽可能的把自己的技术能力展现出来，得到更多人的认可。方向也比较明确，我也慢慢的从业务运维中抽了出来，在开发平台，在做框架开发，得到了很多人的认可，老大也非常支持我，我个人也算转型成功。但是老板对于我们非常不看好，而我们包袱又非常的重，整体转型很慢，我老大估计看出来老板对我们已经失去信心了。老大在年前就转岗去其它地方做产品了，我们组也拆开了。最支持我的老大走了，所以想了想也应该转型离开了，也正好避开权力之争，毕竟运维这个行业本来就是在萎缩的，要么转型平台，要么转开发。
现在还在做运维的，给大家一个建议吧，技术要有深度，做不到就别做了，去当产品经理吧
我面试过一些人，用过很多东西，为公司解决了很多问题，但是深入问下去就一问三不知了。如果你是搞技术的，一定要在某一个领域达到足够的深度，再将自己的经验复用到其它领域，不然就一直浮在表面，没什么价值还容易被淘汰。
个人觉得，未来云平台将是一个大方向，里面的每一个细分领域都会非常刺激。